日前，中国运动品牌李宁、特步、361°和安踏相继发布了2016年上半年财务报告，数据显示，中国运动品牌的业绩上升势头仍较强劲，不过各品牌相互间的差距已经拉开，安踏的领先优势非常明显。

安踏连续三年营收增长超过20%

截至2016年6月30日，安踏公司营业收入达人民币61.4亿元，同比增长20.2%，毛利率亦创新高至47.9%，毛利达人民币29.4亿元，股东应占溢利人民币11.3亿，同比增长17%。这是安踏连续第三年营收增长超过20%，安踏也是唯一能保持20%以上增长的主流中国运动品牌。

连续3年保持20%以上的业绩增长带来的是安踏和李宁的差距进一步拉开，2013年上半年，安踏营收33.7亿，李宁营收29.1亿，双方差距不到5亿。3年过去后，安踏和李宁之间的营收差距已经扩大到了25亿，是三年前的5倍。

然而除了安踏一骑绝尘外，其他运动品牌之间的差距反而在缩小。2015年上半年，李宁和特步之间的营收差距为12.5亿，特步营收比361度多2亿。但今年上半年，李宁和特步之间的营收差距仅为10亿，特步和361度的营收基本持平。

从营收增长速度看，多数运动品牌的增幅都有一定程度的下降，其中特步降幅最大，特步去年同期营收增长12%，今年上半年营收增长6%，增幅下降一半。361度是唯一增幅上升的品牌，去年同期营收增长仅5.7%，今年上半年增幅达15.72%。

盈利能力差距大

从毛利率看，今年上半年中国运动品牌的毛利率都有不同程度的增长，且所有品牌的毛利率都维持在40%以上，其中安踏毛利率最高，达47.9%，其次是李宁，为46.7%。

不过如果从净利润（股东应占溢利）角度看，各个品牌的盈利能力有很大差距。上半年，李宁扭亏为盈，净利润为1.13亿，但是李宁的利润率仅为3.14%，排最后一名。利润率最高的是安踏，达到了18.4%，其次为特步，为15%。从利润绝对值看，仍维持安踏一家独大的局面。安踏半年利润11.3亿，比李宁、特步、361度三家利润之和还多3.64亿。

扩张VS收缩

2012年开始的行业危机不仅让中国运动品牌们出现业绩和利润的下滑，也让他们走上了关店收缩的道路。在业绩回暖、行业向好后，今年上半年，安踏和李宁重启扩张，而特步和361度仍在维持收缩。

截至2016年6月30日，安踏店（包括安踏儿童独立店）共有8510家，FILA店(包括FILA KIDS 独立店)共有687家。比去年底分别增加23家和96家。安踏方面表示，下半年，安踏仍将采取稳健扩张策略，预计到2016年底，安踏店（包括安踏儿童独立店）为8,600-8,700家，FILA店（包括FILA KIDS 独立店）为700-750家，DESCENTE专卖店为5-10家。

李宁公司则表示，今年将维持新增300-500家店的目标不变。不过截至6月30日，李宁品牌(包括LNG和弹簧标)常规店、旗舰店、工厂店及折扣店销售网点数量为6169个，较去年底净增加36个。这意味着，下半年要完成264-464个新增门店。

特步和361度的店铺数量和去年底相比则分别减少了200家和355家。可以看出，特步和361度在零售渠道方面的调整还未结束。

在财报发布会上，安踏强调将坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，该战略的核心可归纳为：以工匠精神打造优秀产品，通过不同品牌覆盖不同的零售渠道和不同消费者，以满足消费者的个性化需求。

而李宁则强调要从批发思维向零售思维改造，公司的转型工作还将持续两三年左右的时间。

短短几年，从李宁独大，到李宁、安踏并进，再到安踏独大，中国体育用品行业的市场格局发生了巨大变化。同时，中国运动品牌还面临着国际巨头的激烈竞争，耐克和阿迪达斯中国区业务连续快速增长，并对中国市场越来越重视，如何在错综复杂的市场环境中，保住自己的市场份额，做出品牌特色，是每一个中国运动品牌都需要思考的问题。