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两年,从10亿到100亿,凭什么是他?
第一产经网  时间: 2015-6-11 15:17:53
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汉子姐说:最早认识胡新是在2013年初,只是记得当时的胡总,十分有料还喜欢“抖包袱”,采访兴奋的时候甚至能跳起来。作为PPmoney的联合创始人,胡新见证并创造了互联网大潮下,PPmoney从无到有的过程。2013年12月PPmoney的成交量也只有10亿元,而如今不到两年的时间里,却成就了百亿元的成交量,几何倍数增长的数字背后,到底有什么玄机? 在互联网金融领域的创始人中,也只有胡新是公务员出身,到底这段经历给他创业带来了哪些不一样的视角呢?汉子姐将跟你一起走进这个“大事不糊涂,小事萌萌哒”的萌军司令胡新的世界。

 

PPmoney互联网金融平台联合创始人 胡新

 

“世界那么大,我想去看看”

 

胡新职业生涯的最初一段是顺理成章的。本科学造船业,就是造航母、核潜艇这些高大上的东东;读研时是计算机应用,据说读书时胡新是学霸,毕业后成为交通运输部科技处的一名公务员。

 

这样的金饭碗,完全符合“钱多事少离家近,位高权重责任轻”的就业NO.1标准。“领导老爱我了,出国培训什么都让我去”,由于年纪小、能力强,在体制内也备受重视。“在条条框框内,不会犯大错,也难有大成功,”胡新这样说道那段日子。

 

公务员的日子不仅平静安稳,而且胡新也前途可期,但年近三十的胡新渐渐有了一些不一样的想法。人生就这样按部就班下去吗?世界那么大,我想去看看。也许当时的胡新就是抱着这样的想法。

 

不过,公务员的经历也让他有大局观和独到的管理人才的方法。“我们当时的体系,想事情很有前瞻性,做事情又有大局观;很注重管理的方式方法,同时也很有人为关怀”,经过多年的公务员体系沉淀,胡新学习到了体系中的精髓,这些也为他成功创业打下了基础。

 

以敬畏的态度待事

 

任何成功都不是一蹴而就的。从公务员系统跳槽与宝叔一起创办PPmoney,胡新用了两年时间思考。早在2004年就跟宝叔是好朋友了,从2010年开始,宝叔就想尝试把传统的金融用新的载体运作,那时候他们甚至不知道这将是改写历史的“互联网金融”。胡新说,“那段时间,我们就在一起喝茶,看书,碰撞。”

 

“热情和敬事”,这是胡新的QQ签名。“以敬畏、认真的态度对事,”胡新又补充到,“这种精神很折磨人”。再加上宝叔也是一个做事严谨、偏执的人,“如果觉得这件事情重要就要把事情打穿,即使第一感觉觉得这件事情是对的,还有其他的99种方法,他也要探讨一下,然后证明这99种方法是错的,再用第一种方法来做”,胡新说,我很欣赏也很认同这一点。

 

正所谓,方向比努力重要。“不仅要把事情做对,这也是对参与事情的人的负责任的态度,才能把握未来的方向。”

 

方向对了也仅仅是成功的1%,剩下的99%是执行。创始人价值观的一致性,决定了团队走得远不远。宝叔和胡新都对生活充满激情,工作起来也热烈无比。“找到了非常有感觉的搭档,又找到了有感觉的方向,就毅然决然地辞职了,向着未来前进吧”。

 

选对人就一定会干对事

 

当汉子姐问胡新到底是什么成就了今天的PPmoney,他毫不犹豫的回答“人才”。据胡新介绍,PPmoney目前有将近500人的员工,其中最核心的两大团队就是风控和技术,风控团队70人,技术团队130人。

 

可是在2012年底到2013年初,PPmoney也面临很大的人才瓶颈。一方面大家对这个行业持怀疑、观望的态度;另一方面,那时候人才层次也偏低,优秀的人才并没有大量流入。“那个最困难的时候,真的是忙得天昏地暗。”胡新说,他只有两个岗位,风控和编程没干过,其他包括客服、做产品、公关、策划、网管等都做过。“印象最深的那天正好是我女儿的生日,答应了家人回去切蛋糕。但刚好碰到了黑客的攻击,我只能在机房和技术中心的同事一同战斗了一宿。”

 

不过,在PPmoney团队建设初期,胡新实行了一种比较特殊的拉人方法。缺哪方面的人才就和这方面出色的公司合作,在合作伙伴中发掘最合适的人选,现在运营总监、品牌总监、人力总监都是以这种方式招揽进来的。靠着这种在乙方拉人的策略,形成了PPmoney高管团队的雏形。

 

大事大非有底线,执行细节又放权。这也是PPmoney团队能如此活力四射的原因。“我们的思路是选对人,选对人就一定会干对事,让他们按照自己的思路去干,做自己感兴趣的东西。每一个人都是经理,无论职位大小,有自己的思想,有空间发挥。”

 

这从PPmoney的微信团队可见一斑,90后的微信团队,管理层从不对团队内容过问,所以在母亲节期间才能发挥创作出“十招证明你妈是你妈”的10万阅读量+的文章。

 

而在朋友圈,深夜总能看见PPmoney的小伙伴加班加点,言语中没有抱怨,似乎加班也开心。而宝叔和胡新也常常慰问加班的小伙伴们,送上“小蜜蜂奖”。“这是肯定员工的一种方式,像下午茶、生日会、团建活动等关键不在于形式,而是员工感受得到公司是在想着我”。

 

产品为王,聚焦用户的“痛点”

 

“昨天成交量不高,刚刚开会我们要分析原因找对策,我们团队的反应速度还是蛮快的。”在专访刚刚开始时,汉子姐等了胡总半个小时,他如此的解释到。这正是互联网公司的快节奏。

 

如果说2013年、2014 年互联网金融还处在拼爹的时代,那么今年以来就是产品为王的时代了。“随着时间的沉淀,真正的回归到商业的本质,我们是在销售金融产品,卖东西不讲究销售技巧、资产多少,而是你的产品好”,胡新表示。

 

作为广州平台中最善于营销推广的平台,PPmoney也曾被冠上“营销狗”这样的称号。“很多人觉得我们营销推广做得好,他们都忽略了事物的本质,只有产品本身过关了,用户才能喜欢你,产品不好怎么宣传都是白搭,”胡新说。

 

抓住投融资双方的“痛点”,然后聚焦、放大。“做互联网金融,要常常问自己用户需要什么样的产品?有给用户关怀?网站操作的体验好不好?我的用户生日有没有温馨的服务?节假日有没有促销、返利、活动?如果我很忙,有没有自动投标工具……” 胡新介绍,比如针对忙碌的上班族,PPmoney懒人宝,针对新手也推出了新手体验标等等。

 

在投资端,PPmoney的资产类别很多,比如解决珠三角中小企业融资痛点,推出了“机构宝”;解决小贷公司再融资,就推出了资产证券化产品“安稳盈”;解决上市公司下游企业的应收账款问题,就推出了“加多保”。

 

“萌”是一种态度

 

有着一张娃娃脸的胡新,被外界称为“萌军司令”。对此,胡新很开心,“萌是一种心态,也是一种状态”。他表示,萌的前提是大事不糊涂,在大是大非前有原则。

 

事实上,这种的萌也代表了他的管理风格。“很多人说我不是一个领导人状态”,胡新说,做人做事都不用端着,就以“本我”去工作。作为一家互联网公司,胡新觉得这里每个人都应该有娱乐、自嘲的精神,开得起玩笑干得起活。“包括我们新媒体上的卡通代言人小P、还有公司很多人都有萌的感觉。物以类聚,达尔文的进化论啊,不萌的应该最后都会被淘汰掉吧。”

 

小P就是 PPmoney的萌萌哒卡通形象,主要活跃在微信端,为大家传递各种公司资讯和理财知识。设计者笑称,“小P其实就是胡新的美图秀秀版”。

 

翻看胡新的朋友圈,汉子姐也发现萌萌哒的胡总更是一个段子手,不信,你看:

 

PPmoney互联网金融平台 胡新朋友圈截图

 

“高速发展的行业已经给我很大压力了,所以我们要学会自我调节,善待自己的内心”,胡新说道,他说,我最大的乐趣就是“我身边的人因为我做了什么事情他很开心而开心,所以我有一些开心的料会第一时间跟大家分享。”

 

不仅如此,胡新也善于娱乐自己,甚至不惜自黑。比如在圣诞节COSPLAY成圣诞老人,为小伙伴们派发礼品。“能够娱乐自己也是互联网思维,人人都要有娱乐精神,我不是一个老板,而是员工。我要尽努力让我的搭档们开心,愿意在这里努力工作”。

 

胡新也是个超级自律的人。或许这源自于他湖北黄冈人骨子里的特质。湖北人素有“九头鸟”之称。九头鸟是很厉害的鸟,顾名思义有着9只头,即使砍掉了一只也还有8只头,这也代表了一种积极向上、百折不挠的精神。

 

“现在压力越来越大,这么多人把钱放你这里”,而且还有500多号人寄予你希望,希望你能带他们一起飞,自己任何一个小决定可能会导致很大的错误,”胡新表示。正是应了那句“人生能有几回搏,此时不搏更待何时?”。也许在百亿过后,不断找到新的100亿、1000亿增长点,才是他和PPmoney的小伙伴们前进的方向。

 

来源: 中国网  责任编辑:雷子
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