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访力倍特原始股东之一、执行董事唐国富
第一产经网  时间: 2014-10-31 15:04:26
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创新强企,资本造富

 

——访力倍特原始股东之一、执行董事唐国富 

 

导读:把上市打造成流水线,通过资本造富,创新企业发展之路,塑造世界知名的民族品牌。这是力倍特原始股东之一、执行董事唐国富的理想,也是他毕生所求。

 

力倍特原始股东之一、执行董事唐国富   

 

他加入之前,力倍特集团在国内的业务依然以玉米等农产品贸易为主;而今天的力倍特集团,参股和控股的子公司有十几家,除了饮料实体、投资公司外,还涉及到了影视文化传媒行业及移动互联网、电商平台。毫不夸张的说,是他推动了力倍特集团的多元化进程。

 

他创办了百巨投资管理有限公司,在金融危机的大背景下,公司坚持走本身的路探索不同投资模式;与董事长詹友何先生结缘后,他毅然加入了力倍特集团。他说,我们有共同的价值观,要为祖国的强大、民族品牌的崛起而奋斗!

 

他带领的投资管理团队已成为运作国内大宗农产品上市首屈一指的品牌,同时他们在运作中小企业海外市场IPO领域也成绩斐然。他凭借着独特的眼光和头脑,得到了国家政策支持,赶上了金融改革的特殊时期。

 

他有一个奋斗目标,就是要培养上万名亿万富翁;即使不那么容易实现,但他愿意用人生最大的精力为这个目标去奋斗!他就是百巨投资管理有限公司创始人、力倍特原始股东之一、执行董事唐国富。

 

理想:把上市打造成流水线

 

唐国富最近在忙着推动本身的公司力倍特(中国)在美国上市。他认为,美国作为全球的金融中心,上市后公司会获得更好的国际效益,以促进公司产品的国际化。从2011年筹划到目前已经取得批文,为这件事情,唐国富已经忙活了3年,他说前期要进展的慢一些,很多工作虽然已经轻车熟路,但更要谨慎规范,后面的工作进展起来才会更顺利,速度也会快一些。有条不紊,一步一个脚印,这是他做事情的一贯风格。

 

自家公司上市对唐国富来说是件大事,但更让他神采奕奕、津津乐道的是运作别人的公司上市,尤其是运作农产品挂牌交易。

 

到目前为止,力倍特集团旗下的百特(香港)投资团队已经成功运作Advanced生物医学技术公司、侨鑫珠宝有限公司等8家企业在美国、香港上市。

 

把上市打造成流水线,帮助更多中小企业成功海外IPO,打造上百家上市公司,是唐国富的理想。

 

2014年4月,大红八角在渤海商品交易所挂牌交易。这是唐国富百巨投资团队运作的非常成功的一款农产品。在广西,八角的产量几乎占了90%以上,但是由于八角的种植利润很低,交易环节不畅通,越来越不被当地农民看好,导致他们纷纷放弃种植八角。大红八角上市交易后,很多贸易公司在短时间内就取得了巨大收益,从而带动了当地农民的种植热情,增加了广西种植区的收益。能够用金融手段促进国内农副产品的贸易,在唐国富看来这是一件既能赚钱又很有意义的事。

 

如何选择那些有发展潜力的项目和项目团队是百特(香港)投资的一项重要业务,也是唐国富实现其远大理想的基础环节。

 

“项目参差不齐,如何选对项目团队和leader是关键”。对唐国富的投资团队而言,筛选项目和leader是最困难的。“很多项目看上去很好,听项目的宣讲做的也不错,但是真正进行了调研之后才发现根本不是这么回事”。为此,唐国富在筛选项目上花费了很多调研费用,并淘汰了很多看似前景不错的项目,这也让他的投资更具有针对性。“我们比较看好‘两高六新’,‘两高’即成长性高、科技含量高;‘六新’即新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式。目前我认为投资比较成功的是汇惠云平台,它是一个一卡通平台,目前还处在培育阶段,刚上线不久。”谈到投资的项目,唐国富很谦虚,“路很长,我们还在不断摸索,会继续投资企业和进行IPO上市,打造这样的高度,形成比较好的国际视野”。

 

管理:创新与激励

 

作为力倍特集团的执行董事,唐国富致力于集团的多元化发展,不断创新升级产品形式,在董事长詹友何先生的带领下调整战略目标;同时,他也在管理风格上注重创新,希望员工能够在力倍特获得更大的成长空间。

 

唐国富深知,现今世界变化莫测,市场经济瞬息万变,竞争加剧,力倍特唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力。因此他和董事长詹友何一起,在基础产业玉米系列产品方面不断地推陈出新。

 

2010年,力倍特集团在广西崇左市扶绥县中国东盟青年产业园斥资2.7亿元人民币,打造最具代表性的“力倍特”玉米系列综合产业基地。唐国富加盟后,力倍特集团在现有的玉米胚饮品、玉米肽产品、玉米粒植物纤维早餐等一系列的纯天然玉米系列产品基础上,增加了“立多多”玉米须饮料,并在广西、江苏等地快速成功招商。唐国富表示,在未来五年里,力倍特集团进一步加强人员和产品的管理,抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。自2012年起,力倍特的产品将以占据五个国内一线城市及十个二线城市为底线,五年内力倍特产品将覆盖全国所有一、二线城市,并力争挺进国内快消品市场一线品牌地位。

 

同时,力倍特集团参股新影联机构,华影联机构,向影视文化领域迈进;集团旗下的百巨酒业股份有限公司已是拉菲酒庄在中国的指定销售商。

 

成绩的取得与管理密不可分,唐国富有本身的管理原则——“三个必胜星座”,同时企业“非常注重产品研发、品牌建设和渠道开拓”。

 

唐国富认为企业的成功源于谨慎认真的做事风格,他要求员工必须遵循“三个必胜星座”原则,即,努力座(做)、拼命座(做)、做做座(做)。他告诫员工不要做哲学故事中的“双面神”,要努力把握今天,勇于创造明天。

 

“公司目前有200多人,今年会增加到500人左右,在各个省份、地区都要有区域经理。”唐国富希望公司能够给人才足够的上升发展空间,同时有合理的培养机制。力倍特集团目前建立了本身的商学院,通过商学院培训员工的基本技能,同时外聘培训师对公司员工进行内训,提升员工素质与激情,让员工综合能力得到提高的同时,也使得公司的团队更加具有战斗力。唐国富在带队伍中总结出了非常实用的管理方法,在公司即将上市之际,他推行“全员配股”,在上市前,公司的现有员工都会获得配股,“公司有很大比例的原始股是免费的,也有一部分股份允许员工以优惠价格认购。”这大大激励了员工的积极性,提高其忠诚度,为企业发展注入了源源不断的动力。

 

修炼:学习以立于不败之地

 

基本上每周都会去上课,忙的时候一个月也得上两次课。”在唐国富看来,学习是一个人立于不败之地的法宝,要学习的东西实在很多,“各种课程,和业务相关的,用得到的,都会去学习,也参加各种讲座。”

 

并非金融科班出身的唐国富,在金融行业一干就是十几年,从金融衍生产品开始做起,到现在专业做IPO,他给本身定好位,下定决心要在这个行业做出一番事业。凭着执着的学习精神,他做到了。

 

除了自我修炼之外,唐国富愿意去上课和参加各种交流活动还与他的理想有关,他希望通过交流可以传递优秀的理念和模式,帮助更多企业家补充本身的不足。“学习和交流可以扩大眼界,学到别人的精华以补充本身的不足。”唐国富如是说。

 

不但个人要进行自我修炼,唐国富对企业的学习也绝不放松要求。他在力倍特集团成立了商学院。力倍特商学院对员工进行日常业务培训,还会外聘专家、老师进行授课,除了内部培训,还会带大家学习各个领域的专业知识。

 

最近,唐国富成为了学习型中国书院的股东,走上了更加系统化的学习之路。对“学习型中国”,他有本身的见解:从大的组织角度而言,中国应该成为一个学习型的组织,原因是只有学习型的组织才能在未来立于不败之地;从世界的角度来讲,中国的企业要想国际化,企业家们是需要学习的,这个大方向长短常对的,因此他愿意去投资这个有高度的平台。“学习型中国这个平台是全国性的,可以结交五湖四海的企业家,把理念通过这个组织传达给别人,以实现大家的梦想,通过学习型中国我们可以做更大的事业。”

 

采访的最后,记者问唐国富对于成功的理解,他说,“我觉得一个人对成功的追求是永无止境的,如果非要用一个标准来衡量的话,那就是:是否实现本身的理想和梦想,是否被周围的人认可,是否尽到本身应该尽的责任。”他希望尽全力做好本职工作,推动力倍特集团顺利上市;通过本身擅长的资本运作,实现培养上万名亿万富翁的理想。也许到那个时候,唐国富就完成了从企业家到社会贤达的华丽转身。

来源: 中国经济网  责任编辑:雷子
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